Stratégie – L’opportunité

STRUCTURE

  1. Le kairos en politique : le cas de l’élection présidentielle de 2012
  2. Analyse de l’article de Germain (2010)
  3. Analyse du cas de la création de Facebook
  4. Identifier et saisir les opportunités (Shane, 1999)
  5. Analyse du cas de la création d’Apple
  6. Les dilemmes de Richard Hendricks : Opportunité, fidélité et intérêt (S2E1)

Diapositives

Analyses

Préparer l’analyse de Germain (2010) :

  • Qu’est qu’une opportunité ? Quels en sont les différents types ? Comment une opportunité émerge-t-elle ?
  • Utilisez les cas empiriques de l’article pour détailler les articulations possibles entre opportunités et stratégie.

Préparer l’analyse du cas sur Facebook (Mezrich, 2009, Ch. 9-14) :

  • Comment Zuckerberg détecte-t-il qu’il y a une opportunité à saisir ? Détaillez le chemin parcouru par Zuckerberg et ses associés entre l’intuition initiale d’une opportunité, le travail nécessaire pour la transformer en prototype et le lancement réussi d’un produit sur le marché.
  • Qu’est-ce qui fait que Zuckerberg a réussi à saisir cette opportunité avant les autres ? (N’hésitez pas à inclure dans votre analyse les aspects « sombres » comme la manipulation ou le mensonge)

Préparer l’analyse du cas sur Apple (Isaacson, 2011, Ch. 8&10)

  • Comment Jobs détecte-t-il qu’il y a une opportunité à saisir au PARC ? Comment se fait-il qu’il voie une opportunité et pas Xerox ?
  • Détaillez le chemin parcouru par les équipes d’Apple entre l’intuition d’une opportunité par Jobs, le travail nécessaire pour la transformer et le lancement réussi d’un produit sur le marché.

Bibliographie

Ahlstrom, D., & Wang, L. C. (2009). Groupthink and France’s defeat in the 1940 campaign. Journal of Management History, 15(2), 159-177.

Germain, O. (2010). Quand l’opportunité rencontre la stratégie. Revue française de gestion, (7), 171-187.

Isaacson, W. (2011). Steve Jobs. Simon and Schuster.

Mezrich, B. (2009). The accidental billionaires: Sex, money, betrayal and the founding of Facebook. Random House.

Shane, S. (1999) ‘Prior Knowledge and the Discovery of Entrepreneurial Opportunities’, Organization Science 11: 448–69.