STRUCTURE DU COURS

1. Introduction à la pensée stratégique (08/01)
2. Cas Coca Cola et Parties prenantes (15/01)
3. Faire face à l’incertain (04/03)
   • Présentation du groupe 1 sur Reverdy (2011)
   • Présentation du groupe 2 sur Tesla
   • Présentation du groupe 3 sur Touchais (2001)
4. Saisir des opportunités (05/03)
   • Présentation du groupe 4 sur Germain (2011)
   • Présentation du groupe 5 sur Facebook
   • Présentation du groupe 6 sur Apple
5. Incarner des valeurs (18/03)
   • Présentation du groupe 7 sur Lavorata & Maquart (2022)
   • Présentation du groupe 8 sur Amazon face à la concurrence
   • Présentation du groupe 9 sur la vente d’Alstom
   • Présentation du groupe 10 sur Bernard Arnault
6. Décider dans le brouillard (18/03)
   • Présentation du groupe 11 sur « l’étrange défaite »

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Évaluation

Pour le contrôle continu, chaque groupe devra :

• Effectuer une présentation de 10/15 minutes en classe
• Sur la base d’une note de recherche de 2 pages répondant aux questions posées, incluant au moins 5 citations importantes (avec les références exactes, dont le numéro de page) – envoyée 2 jours avant la présentation en PDF à ybazin@parisnanterre.fr

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Groupes de travail