Sources

• Sur LVMH :
  • Lamm (1985) Enquête sur l’affaire Boussac. Chapitres 12 et 13.
  • Routier (2003) L’ange exterminateur – La vraie vie de Bernard Arnault. Chapitres 3, 4, 5 et 6.
  • Sebag-Montefiore (1992) Kings on the catwalk – The Louis Vuitton and Moët-Hennessy affaire. Chapter 3.
• Grille de lecture académique :
  • Jemaa-Boubaya, Dikmen & Furrer (2020) L’opportunisme dans les alliances stratégiques : proposition d’une typologie. La recherche en management international.
  • Chabaud & Ngijol (2010). Quels réseaux sociaux dans la formation de l’opportunité d’affaires?. Revue française de gestion.
  • Germain (2010) Quand l’opportunité rencontre la stratégie. Revue Française de Gestion.

Premier niveau d’analyse

• A partir de la lecture de Routier (2003, Ch. 3 et 4) et de Lamm (1985, Ch. 12 et 13) reconstituez le rachat du groupe Boussac par Bernard Arnault, depuis la détection de l’opportunité initiale jusqu’aux tactiques de négociation pour finaliser l’acquisition.
• Prêtez une attention particulière à l’importance des différents réseaux de Bernard Arnault, la pertinence de ses expériences passées, et à ses traits de personnalité.

Second niveau d’analyse

• Analysez les articles de Germain (2010), Chabaud & Ngijol (2010) et Jemaa-Boubaya, Dikmen & Furrer (2020) pour clarifier les notions d’opportunité et d’opportunisme.
• Utilisez les cas empiriques étudiés dans les articles pour illustrer chaque aspect des deux notions.

Troisième niveau d’analyse

• Utilisez les grilles conceptuelles développées autour des notions d’opportunisme et d’opportunité pour analyser le rachat du groupe Boussac par Bernard Arnault. Reprenez pour les cela Lamm (1985, Ch. 12 et 13) et Routier (2003, Ch. 3 et 4) en ajoutant à ce dernier les chapitres 5 et 6.