Sources

• Sur LVMH :
  • Kerlau (2010) Les dynasties du luxe. Chapitre 6.
  • Routier (2003) L’ange exterminateur – La vraie vie de Bernard Arnault. Chapitres 7 & 8.
  • Sebag-Montefiore (1992) Kings on the catwalk – The Louis Vuitton and Moët-Hennessy affaire. Chapters 4, 5 & 6.
  • Boncivini (2004) Louis Vuitton – Une saga française.
  • Le documentaire « Luxe, la fabrique du rêve » de France TV.
• Grille de lecture académique :
  • Garcias, F., Dalmasso, C., & Sardas, J. C. (2015). Tensions paradoxales autour des apprentissages: exploration, exploitation et apprentissage d’exploitation. M@ n@ gement, 18(2), 156-178.
  • Mesly, O., & Mangin, J. P. L. (2013). La théorie de la prédation en marketing: Une interprétation des comportements des agents de marché?. La Revue des Sciences de Gestion, 261262(3), 131-138.
  • Volle (2007). Prédation et prédateurs. Chapitre 1.
  • Coussi, O., & Moinet, N. (2019). Extension du domaine de la prédation. Revue française de gestion, 285(8), 211-227.

Premier niveau d’analyse

• A l’aide de Garcias, Dalmasso & Sardas (2015), définissez précisément les notions d’exploration et d’exploitation et en quoi elles sont structurantes pour l’innovation et l’apprentissage organisationnel.
• A partir de Kerlau (2010, Ch. 6) et Boncivini (2004), montrez que l’histoire de Louis Vuitton est tramée de tensions autour des questions d’exploration et d’exploitation. Identifiez ces principaux épisodes de dilemme et analysez-les à travers cette grille conceptuelle.

Second niveau d’analyse

• A partir des récits de Sebag-Montefiore (1992) et Routier (2003), expliquez pourquoi Louis Vuitton s’inquiète d’une éventuelle acquisition : Qu’est-ce qui rend l’entreprise potentiellement vulnérable ? Quelles stratégies et tactiques va-t-elle employer pour éviter cette situation de ‘proie’, notamment face à Bernard Arnault ?

Troisième niveau d’analyse

Utilisez les grilles conceptuelles développées autour de la notion de prédation (Mesly & Mangin, 2013; Volle, 2007; Coussi & Moinet, 2019) pour analyser l’OPA hostile d’Arnault sur LVMH. Reprenez pour cela en détail les données venant de Kerlau (2010), Routier (2003), de Sebag-Montefiore (1992), de Bonvicini (2004) et le documentaire « Luxe, la fabrique du rêve ». N’oubliez pas que dans le monde des affaires un même acteur peut-être à la fois prédateur et proie, et que les prédateurs ne sont pas forcément les ‘méchants’ et les proies des ‘gentils’. Des schémas présentant la constellation des acteurs et leurs relations pourraient vous aider à clarifier le propos.