STRUCTURE DU COURS

Évaluation

• Participation (20%)
  • Préparation des travaux demandés
  • Présence et participation pendant le cours
• Contrôle continu (30%)
  • 2 présentations de 15-20 minutes en groupe, sans notes
  • Premier et second niveaux d’analyse
  • sur la base d’une note de recherche de 2 pages qui doit être envoyée 3 jours avant la présentation
• Dossier final (30%)
  • Un essai final reprenant les différentes recherches et analyses
  • 2,500 mots (+/-10%)
  • Envoyé en PDF à ybazin@parisnanterre.fr
  • Troisième niveaux d’analyse
    • L’analyse doit reprendre l’ensemble des lectures et recherches des niveaux précédents
    • Elle doit également intégrer les retours faits en classe et en ligne
    • L’essai devra intégrer au moins 10 citations sur le cas étudié (en mentionnant la source, l’auteur, l’année de publication et la page) et 10 citations venant des sources académiques (avec la même précision).
    • Date butoir : le 8 mars

S1 – Penser stratégiquement (07/01)

• 13h30-14h40 : Traverser l’océan…
• 14h30-16h : La pensée stratégique
  • Qu’est-ce que la pensée stratégique ? (et peut-on l’enseigner ?)
  • Analyse de Margin Call et du cas de KFC en Chine
• 16h-16h30 : Conclusion
  • Fil rouge du semestre : Bernard Arnault et LVMH
  • Une surprise pour la dernière séance
  • Constitution des groupes de travail

S2 – Saisir des opportunités (21/01)

• 13h30-14h30 : Le kairos hollandais
  • Le 15 mai 2011 au matin…
  • Le Kairos de François Hollande
• 14h30-16h : L’opportunisme de Bernard Arnault
  • LVMH, Ep. 1 : L’opportunité Boussac – Premier et second niveaux d’analyse (Groupe 1)
  • LVMH, Ep. 2 : OPA sur Gucci – Second et premier niveaux d’analyse (Groupe 2)
    • Pour conserver la chronologie, commencez par le second niveau d’analyse avant de passer au premier.
• 16h-16h30 : Conclusion
  • Opportunité, opportunisme et parties prenantes

S3 – Gérer ses parties prenantes (27/01)

• 13h30-14h30 : Composer avec les porteurs d’enjeux
  • Cas Coca Cola
  • La théorie des parties prenantes
• 14h30-16h : Faire face aux parties prenantes dangereuses
  • LVMH, Ep. 4 : Arnault vs Fakir – Premier et second niveaux d’analyse (Groupe 4)
  • Stratégie et parties prenantes
• 16h-16h30 : Conclusion
  • Parties prenantes, stratégie et éthique

S4 – Vivre ses valeurs (04/02)

• 13h30-15h : Éthique, valeurs et dilemmes
• 15h-16h : Stratégie et prédation
  • LVMH, Ep. 3 : Tensions chez Vuitton – Premier et second niveaux d’analyse (Groupe 3)
  • LVMH, Ep. 5 : Le loup en cachemire – Premier et second niveaux d’analyse (Groupe 5)
• 16h-16h30 : Conclusion
  • Annonce de la surprise du 11 février
  • Pour la prochaine fois : Présentations sur le cas Lafarge (10 minutes)

S5 – Le cas Lafarge (10/02)

• 13h30-14h30 : Retour sur l’affaire Boussac avec Thomas Grandjean
  • Lien Teams
• 14h30-15h30 : Présentations sur le cas Lafarge
  • Groupe 1 : L’engrenage de Lafarge en Syrie
  • Groupe 2 : Les employés syriens
  • Groupe 3 : Les responsabilités
  • Groupe 4 : Belloubet et al (2024) sur le risque pénal des entreprises françaises pour violation des droits humains à l’étranger (Introduction pp. 7-10 et 1.3.1 pp. 22-29)
  • Groupe 5 : Le procès en cours
• 15h30-16h : Le cas Lafarge
• 16h-16h30 : Le programme de demain
• Fichiers :

S6 – Surprise ! (11/02)

Groupes de travail