Archives de l’auteur : yoannbazin

Germain (2010)

Questions d’analyse

  • Qu’est qu’une opportunité ? Quels en sont les différents types ? Comment une opportunité émerge-t-elle ?
  • Utilisez les cas empiriques de l’article pour détailler les articulations possibles entre opportunités et stratégie.

Article

Germain 2010Télécharger

Stratégie – L’incertain

STRUCTURE

  1. Lecture de L’ordre du jour (Vuillard, 2017) et des Notes sur le poker (Debord, 1990)
  2. Analyse de Reverdy (2010)
  3. Analyse du cas de la création de Tesla
  4. Incertitude, improvisation et rigidité lors de la bataille de Stalingrad (Brady, 2011)
  5. Analyse de Touchais (2001)
  6. Les dilemmes de Richard Hendricks : Incertitude, indécision et anxiété (S1E1&2)

Diapositives

Analyses

Analyse de Reverdy (2010)

  • Quels sont les principaux modèles de marchés gaziers ? Quelles sont les principales représentations du marché qui coexistent ?
  • Comment les acteurs donnent-ils du sens à l’incertitude qui règne sur ces marchés ? Comment les différents types de sensemaking structurent-ils les stratégies des acteurs sur les marchés gaziers ?

Analyse du cas de Tesla (Vance, 2015, Ch. 7&10)

  • Quel était l’état des technologies et du marché de la voiture électrique à la création de Tesla ? Retracez l’émergence du marché, de la création de Tesla jusqu’à l’arrivée des concurrents (en détaillant les modèles et constructeurs)
  • Comment Musk a-t-il fait face l’incertitude pendant ces années ? Distinguez les incertitudes selon les parties prenantes. (N’hésitez pas à inclure dans votre analyse les aspects « sombres » comme la manipulation ou le mensonge)

Analyse de Touchais (2001)

  • Quels sont les liens qui articulent le contrôle budgétaire d’une entreprise et son environnement incertain ? Utilisez le cas du sport spectacle pour illustrer.
  • Les processus de prévision sont-ils un moyen de réellement limiter l’incertitude, ou juste une façon de se rassurer face aux turbulences ?

Bibliographie

Brady, M. (2011). Improvisation versus rigid command and control at Stalingrad. Journal of Management History, 17(1), 27-49.

Debord, G. (1990). Notes sur le poker. Paris: Gallimard.

Touchais, L. (2001). Le contrôle de gestion en situation d’incertitude: le cas du sport spectacle. Finance Contrôle Stratégie.

Reverdy, T. (2010). Assumer les incertitudes dans un marché en transition: un sensemaking prudent. Revue française de gestion, (4), 101-117.

Vance, A. (2015). Elon Musk. New York, NY: HarperCollins.

Stratégie – MSI 2024-2025

STRUCTURE DU COURS

  1. Introduction à la pensée stratégique
  2. Cas Coca Cola et Parties prenantes (21/01)
  3. Faire face à l’incertain (22/01)
  4. Saisir des opportunités (29/01)
  5. Incarner des valeurs (11/02)
  6. Décider dans le brouillard (12/02)

Groupes de travail

Évaluation : L’opportunisme stratégique de Xavier Niel

Sujet : Essai individuel sur un épisode de la vie et carrière de Xavier Niel à partir d’une grille d’analyse académique.

  • Structure attendue :
    • Un résumé de l’article académique (env. 250 mots) intégrant la thèse de l’auteur, les principales définitions et théories, et au moins 5 citations (en précisant la page)
    • Un résumé de l’épisode de la vie de Xavier Niel (env. 250 mots) présentant les différentes situations, acteurs et enjeux rencontrés, et au moins 5 citations (en précisant la page)
    • Une analyse de l’opportunisme stratégique de Xavier Niel pendant cet épisode (env. 1,000 mots) faisant ressortir son rapport aux opportunités (détection, création, etc.), la manière dont il prend des décisions, ses rapports aux autres (collaborateurs, employés, concurrents, etc.)
      • L’opportunisme ne se résumant pas à la saisie d’opportunités, votre analyse intègrera également les tactiques d’exploitation, de tirer profit au dépend des autres, de manipulation, de fraude, de mensonge ou encore d’escroquerie.
        • NB : Pensez donc à explorer les réussites comme les échecs, les qualités comme les défauts, les forces comme les fautes.
  • Format :
    • Maximum de 1,500 mots (+/-10%)
    • A remettre pour le 10 mars
    • En PDF
    • A ybazin@parisnanterre.fr

Sources empiriques : Godeluck & Paquette (2016) Xavier Niel, La voie du pirate et Sengès (2012) Xavier Niel, L’homme « free »

Sources académiques : Fayolle (2010), Chabaud & Messeghem (2010), Germain (2010) ,de Lastic (2013) et Coussi & Moinet (2019)

Touchais (2001)

Questions d’analyse

  • Quels sont les liens qui articulent le contrôle budgétaire d’une entreprise et son environnement incertain ? Utilisez le cas du sport spectacle pour illustrer.
    • Illustrez l’ensemble des arguments et éléments de l’article avec un cas concret dans le secteur du sport que vous identifierez par vous-même.
  • Les processus de prévision sont-ils un moyen de réellement limiter l’incertitude, ou juste une façon de se rassurer face aux turbulences ?

Article

Touchais 2001Télécharger

Vance (2015) Elon Musk (fr)

Questions d’analyse

Premier niveau

  • Quel était l’état des technologies et du marché de la voiture électrique à la création de Tesla ? Retracez l’émergence du marché, de la création de Tesla jusqu’à l’arrivée des concurrents (en détaillant les modèles et constructeurs)
  • Comment Musk a-t-il fait face l’incertitude pendant ces années ? Distinguez les incertitudes selon les parties prenantes. (N’hésitez pas à inclure dans votre analyse les aspects « sombres » comme la manipulation ou le mensonge)

Troisième niveau

  • L’arrivée du soutien public du secteur pour l’administration Obama en janvier 2010 (cf chapitre 10) est-elle un « coup de chance » pour Tesla et Musk ?
  • Utilisez les travaux de Thiry-Cherques (2005) et de de Rond & Thiétart (2007) pour clarifier la notion de chance et structurer votre analyse.

Chapitre 7

Vance 2015 Ch 7Télécharger

Chapitre 10

Vance 2015 Ch 10Télécharger

Reverdy (2010)

Questions

  • Quels sont les principaux modèles de marchés gaziers ? Quelles sont les principales représentations du marché qui coexistent ?
  • Comment les acteurs donnent-ils du sens à l’incertitude qui règne sur ces marchés ? Comment les différents types de sensemaking structurent-ils les stratégies des acteurs sur les marchés gaziers ?

Article

Reverdy 2010Télécharger

Stratégie – Coca Cola

Préparation du cas

Lisez attentivement l’étude de cas (voir plus bas) et préparez (activement et de manière détaillé et documentée) des réponses aux questions suivantes :

  • Quel rôle devrait jouer Coca Cola GB en réponse aux propositions de taxe sur les boissons sucrées ? Faut-il qu’elle résiste ou collabore avec les pouvoir publics ?
  • Que devraient faire les pouvoirs publics face aux problèmes posés par les boissons sucrées ? La fiscalité est-elle le seul outil, ou bien y en a-t-il d’autres ?
  • Les citoyens devraient-ils être libres de consommer ce qu’ils veulent, même si c’est mauvais pour leur santé ?
  • Finalement, la responsabilité de Coca Cola GB est-elle juste de se plier aux lois en vigueur ou bien doit-elle rendre des comptes à la société plus largement ?

Cas Coca Cola

Cas Coca ColaTélécharger

Animation du cas

CIM – Koch Industry

Assignments

  • One group presents the Koch family and their company: Koch Industries. They will present the history of the family business from its foundation by the father to its successive developments by him and then his sons. A particular focus will be given to Charles Koch, his background, ideology and politics. The current state of Koch Industries, its governance, its financial and market situation, along with the role it plays in US politics will be outlined.
  • One group focuses on the strategic framework used by the Koch brothers. They will explain how it gave rise to what is called the ‘Kochtopus’. Using the table  below as a template  (they should not hesitate to modify/adapt it), they will try to map out its structure and reach.
  • One group shows how the ‘Kochtopus’ was put in motion against climate scientists, policies and activists. Using the table  below as a template  (they should not hesitate to modify/adapt it), they will map out the ‘Kochtopus’ when it comes to issues directly or indirectly related to environmental issues. Pick one specific policy or reform against which the Kochtopus moved to show how it operates in practice.
  • Proposed template:
OrganizationType of organizationLink(s) with KochDate of involvementActors involvedAdditional informationSource (book, page number, …)
Cato institute      
Americans for prosperity      
…      

CIM – Assessment & Tutorials

Final exam

For your final assessment, you are going to pitch a “Critical Issues in Management” case study. It should follow the criteria of what constitute a critical issue presented at the beginning of the course (i.e. wicked problems). You can obviously use the cases studied during the sessions to get an idea of what represents relevant material.

You are encouraged to take advantage of your personal curiosity, professional interests and/or cultural background to identify cases that are more diverse than the ones tackled during the sessions (recognising most of them came from US or Western European, for-profit, multinational corporations).

Presentations

During Sessions 11 & 12, groups will present their pitch (see schedule at the bottom of the page), as a last opportunity for feedback before submitting the final essay. Presentations should not exceed 10 minutes and include:

  • Short introduction to the company or sector
  • Description of the critical issue faced (outlining its ‘wicked problem’ nature)
  • List the main stakeholders concerned (outlining divergence in viewpoints)

Please advise: The choice of issue and stakeholders is critical to evidence the complexity of the case and show the richness of your analysis. Be specific, not generic. Complexify, don’t simplify. Subtle analysis will be valued over action plans.

Final essay

Your pitch document should include a short description of the issue at hand, along with a presentation of the organization(s) and stakeholders. You have to provide at least 10 sources from legitimate media (e.g. press articles) to evidence the case. Finally, like the ones studied in class, you should suggest an assignment for 5 five different groups (1/2 related to consulting specialties and 3/4 to other relevant stakeholders).

  • Deadline: April 5th
  • 1,500 words (+/-10%)
  • Pdf document
  • To: yoannbazin@yahoo.fr

First tutorial

Preparing for the final exam, this week we will discuss your ideas for a CIM-like case study. You are expected to come with suggestions of companies or sectors and be able to explain how they are facing critical issues akin to a wicked problem. You do not have to all agree at this stage, and it would be normal to come to the tutorial with several ideas we could discuss.

Second tutorial

Preparing for the final exam (see reminder below), this week we will finalize your idea for a CIM-like case study. You are expected to show progress since the previous tutorial, in the form of a decision on the precise company or industry chosen and the critical issue they face.  You should have conducted your research on the case, based on press articles from legitimate sources, and to identify several relevant stakeholders as a base for the assignment.

2024/2025 Case pitch